开商务酒店风险不算大，酒店作为实体行业中现金流稳定的项目，风险相对较低，但也有诸多风险，其中一些可以做好准备提前规避，一些却是一直存在的，需要投资人持续关注，那开商务酒店都有哪些风险。关于新手开商务酒店的风险，每一个人都应该要心中有数，因为毕竟是刚开业的酒店，相信谁也不愿意出现风波，所以说应该要做好相关的应急方案。这样在遇到情况的时候才不至于手忙脚乱，新开一家商务酒店，作为投资者也应该要有承担风险的能力，这样才能够有盈利的空间。

开商务酒店的风向分为哪几个部分

一、资金风险

酒店属于重资金投资，新建一家店至少100万起步。除了前期筹建资金占用很高，投资酒店要求后续资金也必须及时到位，否则投资不慎极易导致酒店烂尾，要求投资人必须要有充足的自有资金，自由资金占比最好在60%以上。

二、物业风险

酒店对物业的要求相对较高，需要达到一些物业的硬件条件，比如物业性质必须是商业的，两次消防必须要通过等。

如果硬件条件不达标，那花多少钱、找多少关系都没用。酒店物业一般都是租期十年起，即使现在有用，将来就说不定了。

此外，物业的地理位置决定酒店的客流，物业结构决定怎样排房，物业租金决定了经营成本。找到一处适合投资酒店的物业，还是非常重要的。

三、内部运营风险

酒店运营风险包含的范围很大，比如一些风险事故，酒店最常见的风险事故是火灾，不仅对酒店财产造成损失，还会造成人员伤亡，在社会上也会造成不良影响。

此外很多小宾馆常是夫妻二人进行经营，没有专业知识，管理能力一般，只凭自己的想法经营，很容易导致酒店经营不善倒闭。

另外酒店人流量大，谁也不知道今天接待的是什么客人，酗酒、打架、闹事的这类客人很常见，再严重一点酒店里自杀事故也有，所以千万不能小瞧酒店经营。

四、外部竞争风险

任何行业都离不开竞争，酒店竞争远比行外人看到严重多了，对于单体酒店来说，除了要和连锁品牌竞争还要和个人旅馆甚至是民宿进行竞争。

所以单体酒店选择加盟连锁也是为了增强自己的竞争力，毕竟品牌的影响是很大的。

五、系统性风险

酒店受宏观经济大环境影响比较大，尤其是对旅游经济的依赖度比较高，比如今年突如其来的疫情，就对酒店业造成了沉重打击，这种属于不可控风险。

还有自然灾害，由于宾馆投入一般都比较大一旦预算地震、台风等一些自然灾害损失挺严重。

（以上数据仅供参考）

开商务酒店的风险分析

1、由于商务酒店中有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等，所以，商务酒店比较容易发生火灾。

2、另外，商务酒店的投资成本多，投资者需承担的风险也比较大，因此，投资者在准备开酒店前一定要做好详细的调研工作和防护措施，并掌握一些正确的经营技巧，尽力规避各种风险。

凡经营接待旅客住宿的旅馆、饭店、商务酒店、招待所、客货栈、车马店、浴池等(下列统称旅馆)，不论是国营、集体经营，还是合伙经营、个体经营、中外合资、中外合作经营，不论是专营还是兼营，不论是常年经营还是季节性经营，都一定依法履行开业审批备案手续。

1、开办旅馆，其房屋建筑、消防设备、出入口和通道等，一定符合《中华人民共和国消防条例》等相关规定，并要具备必要的防盗安全设施。

2、申请开办旅馆，应经主管部门审查批准，经当地公安机关签署意见，向工商行政管理部门申请登记，领取营业执照后，方准开业。 经批准开业的旅馆，如有歇业、转业、合并、迁移、改变名称等情况，应该在工商行政管理部门办理变更登记后3日内，向当地的县、市公安局、公安分局备案。

3、经营旅馆，一定遵守国家的法律，建立各项安全管理制度，设置治安保卫组织或指定安全保卫人员。

4、公安机关对旅馆治安管理的职责是，指导、监督旅馆建立各项安全管理制度和落实安全防范措施，协助旅馆对工作人员进行安全业务知识的培训，依法惩办侵犯旅馆和旅客合法权益的违法犯罪分子。公安人员到旅馆执行公务时，旅馆工作人员和旅客应该予以协助。

经营好一家商务酒店的经验分享

一、充分了解顾客需求，提供针对性的服务

作为一家经济型酒店的经营和管理者，首先，要充分了解我们客人的需求，做到知己知彼，只有这样才能有针对性的提供客人个性化的服务，提供具性价比的服务体验，从而提高客人的认知度和满意度。

二、在较短的时间内提高商务酒店知名度

商务酒店欠缺的是没有品牌影响力，缺乏宾客的认知度，所以，尽快提高商务酒店的知名度，打造品牌是商务酒店成功抢占市场、尽快顺利经营、规避市场竞争的基础。对于如何提高商务酒店的知名度我认为可以从以下几个方面着手：

1、对商务酒店潜在消费群体作出详细精细的分析，制定合理的促销政策，派出服务人员有重点的投

放宣传单，如：学校附近、商业街、大型居住小区、当地报纸分发商、有车人群等，派出专职销售人员到周边大型单位、写字楼上门宣传，主动与客户签定房价协议。

2、有选择性的在户外、媒体报纸上投放些比较的宣传广告。

3、在开业试营业期间，每天对部分房间实行低折扣的优惠而引起轰动效应。

4、与各大网络商务酒店预定商合作，如：、e龙等。扩大商务酒店在客户群中的影响力。

5、制定会员卡、打折卡，对大客户派发打折卡，对经常消费的客户由营销人员推荐客人购买会员卡，留住客人。

6、充分发挥“盛东源”商务酒店连锁的优势努力拓展客户，特别多次开展捆绑团购，充分宣传新店，扩大新连锁店的知名度，提升美誉度。

7、挖掘周边单位的会议资源，重点开拓附近中小企业的商务会议、主攻种子公司、来汉招聘沿海地区企业和保险公司。

三、重点培养全体员工的销售公关意识

经济型酒店机构设置精简，人员配备较少，不可能像高星级商务酒店那样设立庞大的销售公关部门，所以，培养商务酒店每一位员工的销售意识，提高每一位员工的销售技巧是使商务酒店效益很大化的单独方法。对于一家经济型酒店，除成立专门针对旅游团队和会议的销售部门，制定严格的业绩考核制度外，还应该由总经理牵头，中基层管理人员协助，组成商务酒店兼职销售部，履行门店销售的职责，如：负责开发商务酒店新客户，拜访入住商务酒店三次以上的客户，拜访在商务酒店过生日的客户，跟进客户入住的满意度，负责网上预订和团购推广等等。同时，定期组织前台员工培训销售技巧，确保前台能留住每一位客人。此外，前台员工和带班值班经理实行绩效业绩考核激励机制，让开房量与员工实现目标直接挂钩，很大限度提升商务酒店门店销售能力。

四、规范管理，提高服务质量，在管理和服务上逐步建立规范管理，在操作程序和服务流程上下功夫，张扬个性，突出特色，使操作程序规范化，在人性化管理的基础上，与国际先进的管理和服务理念接轨，强化服务的个性化，特色化，形象化，追求宾客的满意度和回头率。逐步建立《前厅运作程序》，《客房运作程序》，《餐饮服务程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《财务管理制度》等一系列管理制度，形成商务酒店自身的管理模式。

五、精简人员，压缩成本，强化培训

强化培训，造就一支一专多能高素质的员工队伍，使人力资源优势转化为质量优势和效益优势。同时，按照精简、的原则，因事设人，人尽其才，一人多岗，一专多能，做到满负荷，率运转，使人力成本很小化。在商务酒店建立完善的成本控制体系，将成本控制落实到班组和个人，从而增强每位员工的成本意识。将商务酒店运营成本压缩到较低。

六、寻找核心亮点，增加服务项目

只有寻找核心亮点，增加服务项目，才可以使商务酒店更快的得到宾客的认可。