干洗店如何留住好员工？
提问者：花非花 日期：2018-05-30 09:22:43 点击：777
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回答人：黎韵雨 日期：2018-05-09 13:43:33
我认为必须要执行人性化管理。店员来干洗店工作不仅只是工作，这还是他们的人生和生活，不要把他们当做机器，经营者要学会和店员打成一片，经常和员工交流，并且帮助他们解决一些力所能及的困难，这样慢慢就和他们有交情了，而他们也会把干洗店当做像是自己的干洗店一样来“对待”。
回答人：艾佟 日期：2018-05-09 13:43:33
可以弄一个有效的管理激励方法，并且建立工资按劳分配机制。比如某一个员工在一个月中接待顾客多，或者没有一起纠纷事故，就可以给与奖励。另外还可以有年终奖或者分红之类的，或许没有多少钱，但会让他们保持对工作的热情。另外在工作的过程中经营者要注意考察他们的工作质量和数量，以此提高他们的工资，并且要和员工讲明为什么这个员工的工资比其他人多，还让他们明白自己的不足之处，并且为之努力，切记一定要公平公正。
回答人：yuoihu 日期：2018-05-09 13:43:33
我的想法是好干洗店不同季节的工资也不同。众所周知，干洗行业是一个有季节性的行业，在夏季生意没有冬天或者其他几个季节好，所以可以适当变化工资。在旺季的时候工资高一点，在淡季的时候低一点，也可以每个月都按一定的比例，这个比例是总利润的，分给所有的员工，干洗店利润高了他们工资也相对较高，这样让他们更加愿意工作。
