小型小超市、社区超市、便利店是一种主要定位于社区消费者的新兴商业模式，与超市卖场相比,便利店大多设在居民小区,居民从家里出来,一般步行5到10分钟可到达,这就是业内常说的“8分钟商圈”。从便利店的发展规律看，每3000人就需要一家便利店。因此我国的小超市、社区超市、便利店行业市场前景广阔，市场商机巨大，还有很大的创业发展空间。

　　我租房楼下刚好有个生活超市，里面卖的除了日常杂货之外，还包括蔬菜、肉类，一切与柴米油盐有关的商品。他们的生意好吗？的确，生意还算是不错，但主要的原因是附近有两个学校，加上有一些工厂，所以有了消费者人群才能赚到钱。另外，虽说赚钱，但其雇了好几个亲戚帮他看店，综合算下来，除去工资以及铺位租金等等，其实所赚到的并不是太多。当然了，还是要比上班强得多。

　　从目前实际经营状况来看，经营水平中等偏上的连锁便利店门店，年投资回报可在25%到30%。从投资角度看，是个不错的投资项目。并且各种行业预测数据都有个明确的结论：未来五年中国各商店类型中，唯一能达到双位数增长的商店类型就是便利店，年均增长11%。所以第一点，投资便利店只要选址不出大问题，是可投的。

成都开家超市便利店投资需要多少钱？80㎡仅需15.8万

　　1、店铺选址

　　第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。

　　2、店面装修

　　小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。

　　3、店内配套设备

　　小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。

　　4、商品采购

　　商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。

　　5、人员薪资和日常生活要花费

　　通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。

　　所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，通常情况下开一间店所要的要花费15万左右就ok了。

成都开家超市便利店利润怎么样？月净利润3万起

　　最近10几年的创业经历，对小超市接触的非常多，也非常关注便利店小超市的业态。在中国未来，便利店（小超市）会是实体经济的一个亮点。

　　日营业额达到6000-7000元，这样的便利店（小超市）情况还是不错的，至于你说的利润有多少，这个需要了解你的销售额构成。

　　销售额的利润来自不同商品，利润不同

　　大多数小超市的主要利润来源是烟酒，小食品，饮料。这其中大品牌和小品牌的利润率也不一样。

　　烟的利润非常透明，大概也就是10%-15%的利润，少的可能只有5%。酒的利润相对比较高一点，大概也就是20%-30%之间。利润最高的是日用品和杂牌的小食品。利润高的可以达到60%-70%，例如一些毛巾，牙刷等。

　　小超市总体平均利润，根据我的观察和了解，大概是30%左右。有的小店会带着卖一些水果，关东煮，熟食，这些利润是非常高的，可以达到40%-50%。现在全家，7-11的30%的营业额，40%的利润率是由这些冻品贡献。

　　所以根据推算，7000元营业额的毛利润应该在2100元左右。

　　净利润的构成

　　你应该更加关注的是净利润，这个提供的信息不完整就很难推测了。这个跟门店房租，人员成本，损耗成本都有关系。

　　不过既然是小超市，面积应该不大，租金应该在1万元左右，如果是三四线城市，租金应该更低。人员方面，两个人轮班应该就够了，按照3000元左右的平均薪水，两个人就是6000元。损耗方面一般会控制在5%左右，加上一些其他的成本。一个月的总成本应该在2万元。毛利润一个月有6万，去掉2万的运营成本。净利润应该可以达到3-4万元，目前看是比较可观的。（本数据仅供参考）

开一家超市便利店生意怎么样？开店轻松收益大

　　超市、便利店属于提供便利、快消等服务的零售行业，由于门槛太低，行业发展出现泛滥和恶性竞争状态。现在进入成熟期之后，就连家乐福、沃尔玛这样的大鳄都想在便利店业态里分一杯羹。

　　或许，一些朋友对于电商的快速发展有担忧，会不会冲击线下便利店的销售，线下便利店还能做吗？当然可以做，纯粹的线上电商几乎不会大幅影响便利店，而走O2O模式的电商，比如中久便利，本身就是以便利店为销售终端，因此，起码在10年内，传统业态不会受太大改变。

　　反之，如何避免自己的超市、便利店关门倒闭，选址与日常运营非常关键。接下来逐一教新手们怎么经营。

　　步骤1：给自己定位

　　许多朋友在入行前都很迷茫，这个行业到底好不好，要投资多少，是加盟好还是自己做好，位置怎么选择？

　　这个行业虽门槛低，但不容易经营，如果你不善人际关系，每天手机小说游戏不离手，心态又懒，邋遢不爱卫生，我劝你到此为止。

　　有人经常会问开一家多少平米的超市要多少钱，这个问题谁回答你都只是个大概。因为每个地方的租金不同，转让费不同，租金交付方式不同，装修不同，定位不同。

　　我说个标准型的，在二三线城市开一家50平米便利店需要15-20万，100平米的需要20-30万。至于几万能不能开，也可以，可以开在房租便宜的地方，比如大型小区里的车库杂物间或郊区农村，房子不需要怎么装修，连收银系统、监控防盗系统都免了。

　　步骤2：选址

　　都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。现在的人尤其年轻人，多走几步路都嫌麻烦，哪怕你比别人便宜那么一点。

　　既然是开便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢？我跟大家总结几个地段供大家参考，也并非所有地段都是我说的那么准确，还是有各方面因素影响的。

　　步骤3：签订门面租赁合同

　　位置看好了，接下来就是跟房东谈租金、签订合同的事情。市场上没有一个统一的标准，所以租金多少，合同怎么定，基本是你和房东之间怎么谈，我在这里简单概括一下。

　　一般签订租期是3-5年，有的房东会让你一年一年的签，有的租金合同期内不变，有的每年百分比递增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般谈下来的都是押一交三，顶限2000元押金，租金半年付。合同上一定要注明允许转让。

开超市便利店有7大经营技巧，少走弯路

　　1、商品位置

　　一般来说，顾客进店第一眼会看到的商品依次为视线平行处、齐腰处和齐膝处，这也是摆放最佳的位置，可以增加几成销量。所以开一家便利店应该把利润过高的商品或者快过期商品放在1.5米到1.7米的高度之间，既可以方便顾客购买，也能被第一眼看到。

　　2、顾客习惯

　　便利店经营人们购物习惯性的会用右手购买，便利店可以结合这一点，把难卖难畅销的的商品放在主购物通道或者展柜右侧，顾客经过后，会被一些日常不需要的商品激起购买欲。

　　3、顾客心理

　　普遍便利店门口都会摆一些薄利多销，非常有购买欲的商品，从而来吸引顾客的注意。比如特色商品、畅销品、促销品等等，而烟酒等贵重商品一般摆在便利店中间或者偏后区域。从观察大家购物的情况来看，逛便利店时，很多顾客会认为前面的货物一般，再往里会有更好的商品，所以到后面越卖越多。

　　4、价格攻略

　　便利店里可以有一整套价格攻略，将生活用品、小吃美食、日用杂货品等生活必需品的价格调低一些，让顾客对这家便利店商品留下便宜的印象，并且会不自觉的以为所有东西都便宜，然后，便利店内把别的物品定较高的价，把损失补回来。

　　5、惯性思维

　　在社会当中，有很多消费者会觉得“东西买的多会比买的少实惠”这种惯性思维，同时也成为便利店的一种“销售心里战术”，所以很多商品小包装价格比大包装的贵。像这种情况大多数存在于休闲食品、如饮料、薯片等，而且这些商品的重量和价格往往都不是整数，消费者一时也分辨不出哪种更划算。

　　6、灯光印象

　　一家拥有特色时尚的便利店，最能吸引的就是店面的灯光了。让人感觉到暖暖的灯光才能让商品更娇艳。一般便利店面包类采用黄色灯光，生鲜冷食采用白色灯光。

　　7、通道设置

　　结账时最后一道购物关口，便利店、超市结账关口往往会放一些独具吸引力的商品，有一些顾客或者是小孩子就会经受不起这些考验。调查发现，许多小孩在最后结账时购买糖果、饮料之类的几率高达25%。收银台边的商品往往是一些没有耐心的人在这时很难扛过最后一道关卡。

开超市便利店提高客流量的5点技巧：

　　一、超市三大价格策略参考

　　1、成熟的市场机制与成熟的客流（沃尔玛）——（吃大餐）

　　2、波浪型定价：通过吸引人流带动销售（家乐福）——（流水席）

　　3、比照式定价：明确的竞争对手， 维持与其价格差距

　　（麦德龙）（入口处DM价格比较栏）——（以量取胜，量贩装）

　　二、促销的形式

　　主题活动——海报——报纸/广播——单页——每日惊爆——店内促销——主题活动

　　1、提高来客数

　　2、提升价格形象

　　3、提升顾客忠诚度

　　三、节庆促销目的

　　1、节庆对于卖场是促销的大好机会；

　　2、抓住消费者的消费心理，节庆期间，可以最大限度的提高人流量、提升人气、扩大超市的销售额，提高各店的市场占有率；

　　3、以节庆为契机，通过大型促销活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度；

　　4、刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，采取有利手段确保销售额的提升；

　　5、抓好节庆促销，做好节庆活动，对于达到整年度的销售目标尤为重要；

　　四、节庆宣传的主要工具

　　1、广告、报纸、电视；

　　2、POP、路牌、标志与招牌；

　　3、店外巨幅、条幅、车身广告；

　　4、DM邮报、进门显要位置宣传、购物袋包装等等。

　　五、节庆的类型

　　重大节庆：

　　春节（含元宵节）、五一劳动节、国庆（含中秋）、新年（含圣誔）；

　　常规节庆：

　　妇女节、青年节、儿童节、父亲节、母亲节、重阳节、教师节、护士节、西方情人节、端午节；

　　特色节庆：

　　植树节、电信节、愚人节、环境日、旅游日、商人节、情人节（中国）、粮食节、感恩节；

　　专有节庆：

　　新店开业、周年庆、公司庆。

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　　一、开社区超市便利店有什么技巧？

　　1. 做好新品推广

　　年轻人是社区超市主要的目标消费群体，而年轻人普遍比较喜欢追求新品的新鲜感，所以在平时经营过程中，应注重新品信息的收集并加强分析，且要做好新品宣传推广工作以及专门的陈列展示工作，如此才能帮你更有效地提升销量。

　　2. 控制开店成本

　　开店成本是经营过程中不可忽视的一项支出，作为经营者来说，应学会对营运成本的核算管理，每月对店内各项可控营运成本分析研究，结合门店商圈构成、销售趋势、天气变化等因素，对设备投入、人力成本及能耗控制等可控营运成本进行有效监控。

　　3. 学会定位营销

　　一方面在特价商品的选择上，注重品种的精选及特价价格的差异性，在营造销售亮点的同时减少毛利损失；另一方面主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在零售店业态门店开展具有零售店特色的多种多样促销活动，提升社区超市的品牌竞争力。

　　4. 选对促销商品

　　社区超市经营的商品通常是家庭日常必需品，需求弹性很小，如被选做特价商品进行促销是起不到好效果的，因此在特价商品的选择上要慎重，要选取那些需求弹性较大的，真正能给常客带来实惠的商品，只有这样才能提高他们的满意度、忠诚度以及重复购买率。

　　5. 提供便利服务

　　既然将店开在社区，那必然要为顾客提供更多生活便利，才能赢得大家青睐，是增强竞争力的重要手段。比较常见的便利服务有：收发快递、交通卡充值和水电费代缴等，除此之外，还能拓展更多创新服务项目，比如免费开水、雨伞租借或跑腿业务等，也是不错的选择。

　　最后就是要明白，不管是大型连锁商超，还是小型社区超市，工作重点应放到那些消费者最关心的东西上，如商品的品质、价格以及便利性等。毕竟只有抓住消费者，才能帮你抓住收益。

　　二、超市和便利店的区别是什么？

　　超市和便利店的区别是：需求不同、消费主体不同、选址位置不同、商品品种不同。

　　1、需求不同

　　超市是满足顾客日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足顾客即时消费需求的商店。

　　2、消费主体不同

　　超市以居民的一般消费者为主，以家庭为主要销售单位，而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主。

　　3、选址位置不同

　　超市的选址点主要在居民区，而便利店还可以在闹市区和交通枢纽地带。

　　4、商品品种不同

　　超市是满足顾客日常生活所需“一次性购足”的商店，其商品一般在3000种以上，最多甚至可以达到15000种之多。便利店所经营的商品主要是超市中消耗率比较高的日常消费品，具有即时消费性、应急性、少容量性的特点。