随着互联网行业的发展，互联网思维也慢慢渗入到洗衣行业里面来了。关于线上模式和加盟的连锁模式之间的利弊，笔者给大家做一个简单的分析，分析商业模式，把洗衣O2O的流程刨析一下，其实就是这么简单：就是互联网平台、洗衣、物流。现今的洗衣O2O企业，就看他们这三端控制力如何，不要想的太远，不管是用洗衣服务切入O2O市场打造一个平台嫁接其他服务，还是专注做洗衣服务，如果洗衣本身做不好，哪里还有什么未来？

　　一、自己搭建平台，自己做洗衣，自己做物流

　　在洗衣O2O行业里，这是值得尊敬的一批企业，他们真的是想改善国人的洗衣习惯，就像干洗客的目标一样，每一端控制好，消费者体验才会更佳，越多的人使用，越多的人改变，这是品牌化之路。

　　这种模式里：有从传统干洗行业转型的行业先锋：北京荣昌服务；但是这种模式一般起步都是比较重资产型的，物流的把控也比较困难。

　　二、自己搭建平台，洗衣外包，自己做物流

　　这种模式的经营者一定是醉翁之意不在酒，洗衣不是他们的唯一，也不是他们的根本，物流端的铺设，与消费者亲密接触，最终会走向社区服务平台的道路，接入更多的后端服务给用户。

　　这种模式里：物流是核心，与其说是洗衣项目，不如说是快递或者落地配或者物流，这一端打造精良，准时，服务态度上佳，反应速度，会让更多的用户接受，尊敬。

　　然而，既然有这样的想法，为何不从外卖切入？因为外卖更高频，更刚需嚒，欢迎交流。

　　关键的是，没有战略层面合作的洗衣工厂，洗一件衣物平均要付给第三方7元以上吧？

　　三、自己做洗衣，平台以及物流都是别人

　　这种模式，一定是传统的洗衣行业的人士做的，对他们来说，甚至没有数据的概念。他们的目标是用这个来做营销，吸引更优质的会员接受他们的洗衣服务。

　　很多干洗店老板，已经在开始行动。而且不乏在深入思考并不断转型的老板，在我们的竞争调查表格中，合肥，大连都有类似的，看起来不错的经营者。

　　四、自己搭建平台，洗衣外包，物流外包

　　这是我们一直想不明白的人商业模式，前面说过，O2O的核心，或者以互联网思维改造传统服务行业的核心，其实不在线上，而是在线下。线下洗衣，收送都不是自己的，还会有什么竞争力，优势，就是轻资产吧。

　　而且，如果这种模式，你必定绝大部分资源是投入在线上营销上的，有这样的能力，做洗衣么？不如做内容吧！

　　五、整合干洗店

　　现在，行业里有几个类似的平台，做的不错，他们其实就是整合线下的干洗店，有类似干洗的团购平台的概念，也有类似干洗的大众点评网概念。两种模式也有些许差别，第一种，闭环是通过平台完成，即平台收钱，然后结算给干洗店。第二种，闭环是由干洗店与消费者自行完成的，即消费者直接将钱支付给干洗店。

　　线上模式基本可以分为这五类，纵观上面所有的经营模式，基本上除了第一类，剩下的四类都是离不开干洗店的，所有在很大程度上，如果没有足够的资金，互联网O2O洗衣在第一时间还是解决不了人们的需求的，传统行业的洗衣店以地理优势和便捷性优势占据着市场上的中流砥柱。选择优秀的品牌进行加盟，联合线上营销，各取所长，才是洗衣行业发展的长久之道。