干洗店要实现预定的商业目标，经营者应综合运用多种管理知识，让各种商业资源实现效用大化，才能实现干洗店的盈利目标。

　　那么，怎样才能管理好一家干洗店呢？干洗店管理有哪些主要内容呢？先我们应该知道干洗店管理主要有哪些内容。

　　管理不外乎三个要素，第一个管理要素是人；第二个管理要素是财；第三个管理要素是财物，即所谓的人财物三要素。而这三种要素之间又贯穿着另一个要素：时间！综合起来就是人财物时四要素，因此，我们得出干洗店管理费基本内容可分为以下几个部分：

　　第一，干洗店的员工管理，也就是对人的管理；

　　第二，客户关系管理，也即是对现有客户的管理；

　　第三，干洗店的耗材及日杂用品的管理，也即是对物的管理，确切的说是对物料的管理；

　　第四，干洗店的设备的管理，这部分管理具有周期性，但不可忽视；

　　第五，客户的待洗衣物的管理和已洗好的衣物的管理，我们建议好的方法是分类洗涤；

　　第六，干洗店的营业收入的管理与成本支出的管理，也就是常说的财务管理，这部分管理设计到干洗店的利润和预期，也值得注意。（文／锄禾）