许多人都知道如果加盟干洗店的话，很多东西总部都会帮你解决。很多自己不懂的技术方面的问题，总部也会培训自己。那么当店真正的开启来，慢慢上了轨道，服务管理、财务管理、投诉管理和安全管理。那么如何做好各方面的管理工作呢？美国UCC国际干洗店解决了大家这个疑问。
先顾客是干洗店的根本，而无论店铺各方面的管理还是销售都是要围绕客户进行的开展是一定要以顾客为中心。比方常用的利用会员卡进行的销售，控制本钱的情况下可以站在顾客的角度考虑哪种优惠形式易接受，从而做好销售管理终提高了销量获取了顾客口碑。
客户关系管理的目的则是形成以客户为中心的营销机制，从而达到吸引顾客、留住顾客，并且与客户建立临时稳定关系的目的加盟干洗店的生存发展中，客户资源是至关重要的资源，客户资源的有效管理与维护应该是整个干洗店投资连锁企业的核心内容之一。
门店管理中，建立客户关系管理制度，引入规范的客户关系管理流程，将极大地提升门店经营管理的业绩。客户关系管理中，门店通常需要建立顾客档案、对顾客意见进行访问、为顾客提供日常的生活信息、举办公益活动等。员工与服务管理。员工是干洗店发展的重要基础，员工管理包括岗位配置、员工选聘、培训和绩效考核等方面，能极大地提高门店经营管理的效率，管理优化的条件下，销售业绩和服务质量也将随之提升。
财务管理包括收银、员工待遇制定、本钱控制等，干洗店实现良性可持续发展的重要基础。并且要针对顾客对服务、员工和干洗店的各种疑问和投诉，干洗店要建立专业的应对和管理制度，并且做到公平的有奖有罚。以及加盟干洗店作为社会服务的窗口、经营的场所、顾客观赏购物的地点，平安题十分重要。因此，必需加强日常店铺的管理。
