干洗店虽然小，但管理好也不容易。而如何经营干洗店，让干洗店的盈利能力更强大，这更需要干洗店的经营者具备一定的经营管理能力。下面，美国ＵＣＣ的干洗店经营管理专家将为您阐述干洗店经营管理中关于时间的专项管理知识。
对于生意人而言，要说时间就是财富一点都不矫情。干洗店经营中的时间管理对于干洗店经营非常重要，开干洗店做好时间管理同样是增加干洗店利润的法宝之一。那么，干洗店的时间管理应该做到哪些呢？
先，要做好员工的工作时间管理，干洗网专家建议干洗店经营者实行固定工作时间加弹性工作时间的混合时间管理模式，让洗衣店员工既保证基本的工作量，又能充分利用员工的剩余时间和时间碎片；
其次要做好干洗设备运转时间的管理。干洗店设备也是有生命的，您的干洗店设备每一天都在折旧，而折旧的速度跟您的干洗店设备的运转负荷成正比，如果能做好时间管理，则可整体上减轻设备的负荷，延缓干洗设备折旧的速度。具体来说，就是让店内所有洗衣设备做到负荷均衡，单一设备做到劳逸结合，不能让某一设备长时间处于高负荷状态，以致出现机件损坏，影响整体设备的运转。
综合以上分析，我们不难看出，时间管理是干洗经营中非常有价值的一个元素，如果您希望开一家利润率非常高的干洗店，那么，除了做好别的工作之外，时间的有效管理也不能忽视。（文／净界）
