很多人开店做生意很是草率，说开就开，说干就干，往往是不断的试错，不断的纠正，折腾来折腾去，离成功就差那么一步，后还是和成功擦肩而过，其中重要的原因就是没有 养成做市场调查的投资习惯。
确实，很多成功的投资者在投资一个项目的时候，总是会认真呢细致地做市场调查。美国ＵＣＣ在和加盟商进行前期沟通的时候，就要求加盟商先对市场作好调查，写下调查报告，我 们认为可行了，才会进一步谈后续的加盟环节。
那么，开干洗店怎么做市场调查呢？请看下面一个案例：
秦大勇是美国ＵＣＣ的一名成功的干洗店加盟商，他的干洗开在昆山的一条商业街上。原先只是一家小型的干洗店，现在已经扩展成一家生意很好的中型店了，目前日营业额已经超过 了５０００元，有望在年底实现第二次扩张。秦大勇的成功在于他选址的成功，在于他对昆山这个区域市场的充分而科学的调查。那他是怎么来做市场调查的呢？
秦大勇开干洗店之前在丁丁地图里做过信息采集员，后来又在丁丁地图里做市场分析工作，由于他对的市场观察能力比较强，后来被如家酒店投资部挖去做数据分析。凭借对市场 的敏锐观察力，秦大勇打算用自己的智慧开创自己的事业，辞掉了如家酒店的高薪职位，选择了美国ＵＣＣ干洗。
之所以选择昆山，是因为他姐姐在昆山，但他的干洗店具体开在哪里，却是他开着车逛遍了整个昆山踏破铁鞋找到的。他对我们说，他之所以选择昆山，是对昆山的宏观市场做过 分析的，其次，又对昆山的这个店址的周边市场环境作微观的调查与分析。具体来讲，就是看这里的人的生活水平，消费习惯，交通情况，人口密度等一系列对开干洗店有利的因 素进行调查，更让我们钦佩的是，他还拿出了他自己拟写的书面调查问卷，如此细致缜密的调查，微观市场的把握自然更加贴合实际。他的成功是一种必然，同时也印证了他的判 断的正确。（文／净界）
