一般小型干洗店的人数不多，有的还是一个人开的干洗店，还有的则是夫妻店，所以，小型干洗店基本谈不上员工管理。但是，中型干洗店往往会有三到五个员工，大型干洗店往往会有五到十个干洗店员工。当干洗店的工作人员达到一定数量的时候，就需要强化对员工的管理。那么，干洗店如何做好员工管理呢？

　　美国ＵＣＣ关于干洗店员工管理有一套自己的理论体系，下面我们择要向您阐述我们对干洗店员工管理的几点建议：

　　第一，员工管理主要还是工作任务的安排。工作安排主要是针对干洗店的日常工作，把任务分派到具体的员工手上。这里面有一个任务分配的合理性，主要是把适合的人安排在适合的岗位上，让正确的人做真确的事，同时要让正确的人在正确的时间点上做正确的事。工作安排的管理实质上还是对干洗店的人员、物资、时间的总体调度的一个过程。

　　第二，员工管理的第二大注意事项是技术培训。

　　干洗店的员工需要懂得具体的操作技术，比如干洗机如何操作，干洗店设备如何操作，衣服采用什么样的洗涤方法和洗涤模式，衣服的洗前去渍处理该怎么进行，这些技术对于干洗店的普通员工而言，基本没有问题，但这并不意味着干洗店不需要对员工进行深入的培训。事实上，有很多洗衣任务还是有干洗店员工不能完成的情况。所以，对干洗店员工的技术培训也就显得很重要了。

　　由此可见，员工管理也是一门很有学问的工作，如果您的干洗店超过三个人，那么，就不能不在管理方面下一些心思了。（文／净界）