干洗店加盟员工如何管理？干洗店加盟是一项服务于民的行业，因此除了要保障洗衣质量，提高干洗技术外，更要注重服务质量。由于干洗店加盟的经营过程中主要是由员工来进行与顾客的沟通与服务的，因此作为加盟者来说，对于员工的有效管理就显得尤为重要了。那么加盟者该如何进行员工管理？人性化的干洗店员工管理才是佳的解决方案。

干洗店加盟员工管理

一、端正态度、勤于沟通

　　作为干洗店经营者在面对员工的时候，先要端正态度，虽然在店内和员工间是雇佣关系，但是并不能体现在身份的高低上，经营者绝不能在员工面前摆架子，要勤于和员工沟通，这样才能有一个融洽的工作氛围，并能时刻发现工作中出现的各种问题，并及时得到有效的解决，才能够保障干洗店运营的可持续发展。

　二、奖惩分明、激励至上

　　对于员工的工作表现也要体现出奖惩分明的态度。对于工作积极认真的员工也给予口头表扬或者物质奖励，这样才能调动员工的工作积极性，形成一种充满正能量的活力，有利于店面的运营；而对于那些服务态度不佳或者技术不到位的员工，经营者要给予及时的沟通，使其能够明白自己的工作职能，不能放任这种坏现象的肆意蔓延，以免给干洗店加盟带来负面的影响，造成不必要的经济损失。

三、培训支持

　　作为经营者还应该近期为员工提供技术培训支持，帮助员工实现自我发展和提高的需求，不仅可以帮助员工进行自身的完善，更可以通过有效的技术培训不断的提高干洗技术，有利于干洗店加盟的发展。

　　干洗店如何管理员工？对于经营者来说，只有做好了员工的管理才能为顾客呈现出专业而完美的洗衣服务体验，进而可以带来更多的干洗店利润，有利于实现利益的大化。（文/Babyff)