蕾其尔生态洗衣加盟怎么样-7大优势为您保驾护航
品牌优势
蕾其尔生态洗衣实行八个统一来塑造品牌形象：统一形象设计、统一店内布置、统一营销策划、统一管理模式、统一洗涤设备、统一洗衣技术、统一服务标准、统一耗材配送。
设备优势
蕾其尔生态洗衣率先以国际标准ISO10472-1~6：1997、ISO9398-1~4：2000、ISO8230-1~3：2003等高标准严要求自己，使之生产的洗涤设备更加安全、更加环保、更加节能。
人才优势
蕾其尔生态洗衣除拥有一支高素质的专业团队外，还聘请了机械制造专家、服装生产专家、标准与检测专家作为品牌的顾问。
培训优势
蕾其尔生态洗衣有经全国服装洗涤机械标准化技术委员会与上海洗染业行业协会的专家审定的培训教材，有从事洗衣工作十多年、经验丰富的老师授课与指导，在开放的洗衣店里面对送洗的各种衣服，真材实料地操练。
营销优势
蕾其尔生态洗衣有专业的营销大师对所有加盟商提供营销策划方案(包括开业造势、节佳日促销、淡季攻略等)，并通过蕾其尔生态洗衣网站、蕾其尔生态洗衣电话等方式随时接受加盟商的营销咨询。
服务优势
蕾其尔生态洗衣实行开业交钥匙工程、经营全程保驾护航、合同期终身服务等措施来确保加盟客户无后顾之忧。
保护优势
蕾其尔生态洗衣对加盟商的区域保护郑重承诺：同一个住宅小区不开第二家，加盟店周围方圆2公里内不开第二家。
蕾其尔生态洗衣加盟支持-6大支持品质卓越
1、品牌支持：蕾其尔生态洗衣店精良的手工家具工艺，是那个年代具价值的沉淀，辗转两个世纪数十载的历练，经典雕琢着每一件家具产品，生生不息流传至今，成就了蕾其尔生态洗衣店品牌卓越的品质。
2、形象支持：加盟蕾其尔生态洗衣店，经专业策划蕾其尔生态洗衣店设计，统一logo，统一VI，统一全国各展厅形象。
3、价格支持：蕾其尔生态洗衣店大多采用进口高品质材料，以满足不同消费市场的需求。同时，大规模采购与规模化生产，有效控制产品成本，以高性价比的产品引导理性消费。
5、开店支持：针对不同市场区域的消费特征，蕾其尔生态洗衣店提供开业营销建议及人员支持(如店面经理驻店指导)，使经营快速启动，快速成单。
6、生产规模及实力支持：蕾其尔生态洗衣店的生产基地位于广州家具业集中的工业区之一的吉昌围，占地2.8万平米，生产车间面积达1.5万平米，拥有技术熟练的中、高级技师30余名，完善的销售系统。
蕾其尔生态洗衣利润分析-小型店月利润1.7万起
市场上蕾其尔生态洗衣品牌干洗店生意一直以来都非常的好，在小区附近开一家30平米蕾其尔生态洗衣洗衣店，小区住户至少需要达到800户，入住用户需达小区住户的80%。若固定洗衣的用户为入驻小区住户的80％，即800*0.8*0.8=512人；客人年平均消费：2件/月x25元/件x10（个月）=500元/年/人（其中除2个月淡季）。那么，30平米干洗店年营业额就有512人x500元/年=256000元/年；年净收入有256000-100000元=206000元/年。以此估算可得，蕾其尔生态洗衣干洗店一个月利润1.7万元（本数据仅供参考）。
普通工作挣不到钱，加盟蕾其尔月利润超工资5倍
李伊宁是一个普通的不能在普通的农村男孩，一清二白的家庭背景，普通的相貌。但他有一个上过高中的父亲，父亲自己没能上过大学，但却坚持让李伊宁去上学，因此学习一般的李伊宁也混了个二本的学历。等到毕业时工作却不知在何处，本身就有创业想法的李伊宁和几个同学在一起合计打算创业，断断续续筹划了几个月，终因为资金、经验和合伙人的分歧，他们先后放弃了几个项目，直到大家一拍两散，无奈之下李伊宁找了份普通的工作做来下来。
毕业后的第一个春节，李伊宁受到了刺激，父母整天在耳边唠叨这个谁初中毕业现在每月预估赚多少钱，那个谁大专毕业现在怎么怎么发财。好像每个人都比刚刚自给自足的李伊宁混得好，甚至开玩笑说书白读了，李伊宁深受刺激，下定决定要做出点成绩证明自己。但是靠工作慢慢熬显然不太现实，李伊宁沉寂许久的创业心又开始骚动起来。
而后李伊宁在上班之余开始留意各种项目和创业机会，偶然的机会从网上了解到干洗业的一些信息，深入了解后李伊宁觉得这是自己的一个机。这一次有了一定创业经验和社会阅历的李伊宁在真正开始投入前进行了全面细致的考察，终选择加盟知名的蕾其尔干洗，并在蕾其尔专家的指导下制定了详尽的整体计划，随后他果断辞去工作全身心的投入到干洗事业当中。
很快李伊宁利用几万元的贷款把干洗店开了起来。以前的创业经验、蕾其尔的专业指导加上李伊宁自己的努力，他的干洗店从开业以后可以说是一帆风顺，第一笔业务、第一笔盈利、完全收回成本一个有一个目标自然而然的实现，有些时候李伊宁自己都不敢相信创业原来可以这么简单这么顺利。
如今李伊宁的干洗店已经经营一年多了，有了大批稳定的顾客，每月预估利润比以前的工资多5倍。一直瞒着家人的李伊宁决定今年过年向家人坦白，给家人一个大大的惊喜，同时也可以向家人证明一下自己。
